ادارتی تجزیہ
پاکستان کی حالیہ بھارت کے خلاف شکست پر جو بحث جاری ہے، وہ اکثر غیر متعلقہ سوالات تک محدود رہ جاتی ہے۔ لوگ ٹیم کے انتخاب، کمبینیشنز، یا یہ کہ موقع کے لیے منتخب اسکواڈ درست تھا یا نہیں، پر گفتگو کرتے ہیں۔ لیکن اصل مسئلہ یہ نہیں ہے۔ اصل گہری اور بنیادی مسئلہ کہیں اور ہے۔
کسی قومی ٹیم کی کارکردگی تنہا پیدا نہیں ہوتی؛ یہ اس ادارے کی پیداوار ہوتی ہے جو ٹیم کو منظم کرتا ہے۔ پاکستان کی صورت میں یہ ادارہ پاکستان کرکٹ بورڈ ہے۔ میدان میں کھیل کی معیار کا تعلق براہ راست ادارے کی گورننس سے ہوتا ہے۔ انفراسٹرکچر، جدید ٹیکنالوجی، منظم پیشہ ورانہ نظام، طویل المدتی منصوبہ بندی، صحت اور جسمانی تیاری کا نظام، ٹیلنٹ کی تلاش، اور ڈیٹا کا تجزیہ اور شفاف انتظامیہ، یہ سب فضولیات نہیں بلکہ بنیادی ضرورتیں ہیں۔
اگر ادارہ کمزور، سیاسی اثرات کا شکار یا غیر مستحکم ہو تو ٹیم بھی اسی غیر استحکام کی عکاس ہوگی۔ قیادت میں بار بار تبدیلیاں، غیر واضح پالیسیاں، غیر مستقل ملکی ڈھانچے اور قلیل مدتی فیصلے ٹیم کی ترقی اور تسلسل کو روک دیتے ہیں۔ اصلاحات کا آغاز سب سے اوپر سے ہونا چاہیے: چیئرمین کی تقرری، ایڈمنسٹریٹرز کی تعیناتی، محکموں کا کام کرنے کا طریقہ، اور جوابدہی کو یقینی بنانا۔
ٹیلنٹ کی ترقی بھی ایک اہم شعبہ ہے۔ مضبوط اکیڈمیز، جدید کوچنگ، نفسیاتی تربیت اور مسلسل سرمایہ کاری کے بغیر کھلاڑی ایسے ٹیموں کے ساتھ مقابلہ نہیں کر سکتے جو انتہائی پیشہ ورانہ نظاموں میں کام کرتی ہیں۔ ذہنی مضبوطی خود بخود پیدا نہیں ہوتی؛ یہ منظم نظام، تجربے اور ادارہ جاتی معاونت کے ذریعے پروان چڑھتی ہے۔
جب کہ بین الاقوامی کرکٹ تیزی سے پیشہ ورانہ معیار، فٹنس، ٹیکنالوجی کے استعمال اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں ترقی کر رہی ہے، پاکستان کرکٹ نسبتاََ ساکت ہے۔ جب تک گورننس کا ڈھانچہ مستحکم اور ادارہ جاتی سطح پر اصلاح نہیں ہوتا، میدان میں کامیابی مستقل نہیں ہو سکتی۔ پاکستان اور جدید کرکٹ کے درمیان فرق صرف بڑھتا جائے گا جب تک کہ ساختی اصلاحات کو اولین ترجیح نہ دی جائے۔
