ترقی کے امیدوار ایف بی آر کے افسران میں سے تقریباً چالیس فیصد کو اہلیت اور دیانت داری سے متعلق خدشات کے باعث کارکردگی کی نگرانی کی فہرست میں شامل کر لیا گیا ہے، جبکہ گزشتہ دو برسوں میں معطلی کے مقدمات کی تعداد تین گنا بڑھ گئی ہے۔
پس منظر سے آگاہ حکام نے بتایا کہ ترقیوں کے فیصلوں میں مالی دیانت داری کو مرکزی حیثیت دے دی گئی ہے۔ ادارے کے اعداد و شمار کے مطابق نگرانی کی فہرست میں شامل افسران کا تناسب 2023 میں تقریباً دو فیصد تھا، جو 2025 میں بڑھ کر تقریباً چالیس فیصد ہو گیا۔ حکام کے مطابق یہ اضافہ ادارے کے سربراہ راشد لنگڑیال کی جانب سے دو برس قبل ذمہ داریاں سنبھالنے کے بعد متعارف کرائی گئی اصلاحات کا نتیجہ ہے۔
حکام کے مطابق سخت داخلی نگرانی کے باعث اہم محصولات کے عہدوں پر کم دیانت دار قرار دیے جانے والے افسران کا تناسب جولائی 2023 میں چوہتر فیصد سے کم ہو کر جون 2026 میں صرف گیارہ فیصد رہ گیا، جبکہ ان عہدوں پر اب اناسی فیصد افسران اعلیٰ دیانت داری کی درجہ بندی رکھتے ہیں۔ اسی طرح محصولاتِ درآمد و برآمد کے شعبے میں کم درجہ بندی رکھنے والے افسران کا تناسب جنوری 2023 میں اکہتر فیصد سے کم ہو کر جون 2026 میں نو فیصد رہ گیا۔ حکام کا کہنا ہے کہ اگست 2024 میں راشد لنگڑیال کے تقرر کے بعد اس بہتری میں مزید تیزی آئی۔
حکام نے یہ بھی دعویٰ کیا کہ اقربا پروری کی روایت کی حوصلہ شکنی کی جا رہی ہے اور اصلاحاتی عمل کے آغاز کے بعد کسی بھی افسر کی تعیناتی کسی سیاست دان یا سرکاری افسر کی سفارش پر نہیں کی گئی، بلکہ تعیناتیوں کی بنیاد پیشہ ورانہ اہلیت، دیانت داری اور صلاحیت کو بنایا گیا ہے۔
اگست 2024 سے ادارے نے اپنے اندر احتساب کا ایک وسیع عمل شروع کیا۔ سنگین تادیبی سزاؤں پر منتج ہونے والی کارروائیوں کی تعداد مالی سال 2024-2023 میں اڑتیس سے بڑھ کر مالی سال 2026-2025 میں پچھتر ہو گئی۔ اسی عرصے میں گریڈ سولہ سے اکیس تک کے افسران کی معطلیاں بھی تینتیس سے بڑھ کر ایک سو پانچ تک پہنچ گئیں، جو اصلاحات سے پہلے کی سطح سے تقریباً تین گنا زیادہ ہیں۔
اپریل 2026 تک حکام کے مطابق بتیس افسران، جن میں چودہ اندرونی محصولات اور اٹھارہ محصولاتِ درآمد و برآمد کے شعبے سے تعلق رکھتے تھے، مشتبہ شہرت کے حامل قرار دیے گئے۔ ان میں سے زیادہ تر گریڈ بیس یا اس سے اوپر کے افسر تھے، جنہیں بعد ازاں اہم ذمہ داریوں سے ہٹا دیا گیا اور نئی تعیناتیوں سے بھی محروم رکھا گیا۔
حکام نے تسلیم کیا کہ مالی دیانت داری پر سوالات اٹھنے والے افسران کو قانونی تقاضوں کے باعث مستقل طور پر الگ کرنا آسان نہیں، کیونکہ ماضی میں ادارے کو ایسے شواہد اکٹھے کرنے میں مشکلات پیش آتی رہی ہیں جو عدالتوں میں قابلِ قبول ہوں۔ تاہم ان کا کہنا تھا کہ کسی کے ساتھ ناانصافی سے بچنے کے لیے ہر اعلیٰ تعیناتی کو گزشتہ دو برسوں میں متعارف کرائے گئے جانچ کے معیار سے گزارا جاتا ہے۔
پہلی مرتبہ ادارے نے مکمل طور پر نظام پر مبنی کارکردگی جانچنے کا طریقۂ کار اختیار کیا ہے، جس کے تحت گزشتہ تین جائزہ ادوار میں ہم منصب افسران کے جائزے سو فیصد مکمل کیے گئے۔ حکام کے مطابق اس سے تعیناتیوں، ترقیوں اور انعامات کے فیصلوں میں دیانت داری اور صلاحیت کا زیادہ قابلِ اعتماد انداز میں جائزہ لیا جا رہا ہے۔
محصولی محتسب نے واپسیِ رقم کے نظام میں خامی کی نشاندہی کر دی
دوسری جانب وفاقی محصولات کے محتسب نے فروختی محصول کی رقوم کی واپسی کے خودکار نظام میں ایک بنیادی خامی کی نشاندہی کرتے ہوئے ادارے کو فوری اصلاحی اقدامات کی ہدایت جاری کر دی۔ محتسب ظفر حجازی نے خبردار کیا کہ یہ خامی برآمد کنندگان کو نقصان پہنچا رہی ہے اور خودکار نظام کی مؤثریت کو متاثر کر رہی ہے۔
کراچی کی ایک برآمدی کمپنی کی درخواست پر فیصلہ دیتے ہوئے محتسب نے قرار دیا کہ موجودہ نظام تجارتی برآمدات اور نمونہ جاتی غیر تجارتی برآمدات میں فرق کرنے سے قاصر ہے، جس کے نتیجے میں جائز دعوے بھی مشتبہ قرار پا کر خودکار ادائیگی کے بجائے دستی جانچ کے لیے بھیج دیے جاتے ہیں، حالانکہ قانون کے مطابق صرف متعلقہ حصے کو ہی مؤخر کیا جانا چاہیے۔
محتسب نے نشاندہی کی کہ بذریعہ کوریئر نمونے بھیجنے والے برآمد کنندگان سب سے زیادہ متاثر ہوتے ہیں، کیونکہ ایسی ترسیلات کے لیے زرِ مبادلہ کی وصولی لازم نہیں ہوتی اور نہ ہی وہ واپسیِ رقم کی اہل ہوتی ہیں، مگر نظام انہیں خودکار طور پر ریکارڈ کر لیتا ہے اور انہیں حذف کرنے کا کوئی طریقہ موجود نہیں، جس سے غیر ضروری اعتراضات پیدا ہوتے ہیں۔
محصولی خودکار نظام چلانے والے ادارے نے محتسب کو بتایا کہ وہ صرف کسٹمز سے موصول ہونے والا برآمدی ریکارڈ خودکار طریقے سے وصول کرتا ہے اور اس میں رد و بدل کا اختیار نہیں رکھتا، لہٰذا کسی بھی اصلاح کا آغاز کسٹمز کے نظام سے ہی ہونا ضروری ہے۔ محتسب نے اس مسئلے کو برآمدی شعبے کے لیے “ایک خطرناک اور نظامی خامی” قرار دیتے ہوئے فوری اصلاح کا مطالبہ کیا۔
